リアライズを知る
About Us私たちのこだわりは、働きやすさの「質」にも宿っています。
働く環境
漫画で見る、リアライズの働きやすさ
休日・残業時間・有給取得など、働く環境の特徴を漫画でわかりやすくご紹介します。
ワークライフバランス（2025年度実績）
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年間休日
127日
業界平均を大きく上回る休日数で、リフレッシュを推奨しています。
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月平均所定外労働時間
8.46時間
無駄を省いた効率的な働き方を実現しています。
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有給休暇平均取得日数
14.9日
休暇を取りやすい環境が、長期的なパフォーマンスを支えます。
ダイバーシティ&キャリア
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男女比率
女性61%
男性39%女性が多数活躍する、活気ある職場です。
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女性役員・管理職比率
50%
意思決定の場に多様な視点を取り入れています。
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有給休暇平均取得日数
年齢49.1歳
勤続年数9.4年経験豊富なベテランが、若手の成長を支える安定した土壌があります。
待遇・評価努力と成果を、透明性のある数字で還元しています。
堅実な経営基盤のもと、安定した処遇を維持しています。
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昇給実績/年
1.43%
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賞与実績/年
2.18か月分
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支払い遅延回数/30年
0回
研修制度
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人材育成オリジナル研修
20年のノウハウを凝縮した、独自の育成プログラムを実施。
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パートタイム向けリスキリング研修
ライフステージに合わせ、新たなスキルの習得やキャリアアップを支援します。
福利厚生
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資格取得支援
業務に必要な資格取得費用を全額実費支給。プロとしての成長を止めません。
よくあるご質問
FAQ- 未経験や経験が浅くても応募できますか？
- はい、ITへの意欲がある方なら歓迎します。当社にはシステム開発だけでなく、データ入力や周辺機器販売など幅広い事業部があるため、自身のスキルに合った業務からスタートし、段階的にステップアップしていくことが可能です。
- 客先常駐だと、自社との繋がりが薄くなりませんか？
- 物理的な距離はありますが、社内コミュニケーションを大切にしています。定期的な面談に加え、革製品制作や外壁塗装など、他部門のメンバーと交流する機会も設けています。多様な「実業」を持つ仲間から刺激を受けられるのは、当社ならではの特徴です。
- プロジェクトの終了時、雇用形態はどうなりますか？
- 当社のSE・プログラマは全員が「無期雇用の正社員」です。プロジェクトの合間であっても、雇用が途切れることはありません。30年続く多角経営の基盤があるからこそ、腰を据えて次の現場への準備やスキルアップに専念していただけます。
- 将来的に、ずっと客先（派遣先）で働くのでしょうか？
- キャリアパスは多様です。現場で技術を磨き続ける道もあれば、将来的には自社内のシステム開発や、ITと実業を掛け合わせた新規事業の企画側に回る道もあります。あなたの適性や希望に合わせて、一緒にキャリアを考えていきましょう。
- 社内の雰囲気はどのような感じですか？
- 「真面目さと、遊び心」が同居した雰囲気です。30年の歴史がある落ち着きもありますが、一方で革製品を自分たちで作ってみたりと、新しいことに挑戦する好奇心旺盛なメンバーが多いです。年齢や職種を問わず、意見を言い合える風通しの良さがあります。
キャリアパス
Career Path
「あなたの『得意』を、一生モノの『美学』へ。」
リアライズでは、30年のノウハウを持つベテランのサポートを受けながら、自分の志向に合わせたキャリア形成が可能です。
メンター制度と1on1
勤続年数の長いベテラン社員が、あなたの「理想の実現」に向けて、定期的な面談でキャリアの方向性を一緒に考えます。
キャリアパスの一例
「リアライズ（実現）」という社名に合わせた、自分のキャリアを理想の形に描けるキャリアパスの一例をご紹介します。
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【スペシャリスト・パス】
－ 技術の深掘り「揺るぎない専門技術で、最高品質を実現する」
ひとつの領域を極め、業界のスタンダードとなる「究極の美しさ」を追求する道です。- 入社～3年
- メンターのもとで「リアライズ品質」の基礎（美しいコード、正確な事務、丁寧な施工）を習得。
- 4年～7年
- 特定分野（例：クリーンルーム向けシステム、大規模データ解析など）の第一人者としてプロジェクトを牽引。
- 8年～
- テクニカルディレクターとして、技術選定や後進の育成、社内の技術水準の向上を担う。
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【マネジメント・パス】
－ 組織の構築「仕組みを整え、チームで大きな理想を実現する」
人や工程を管理し、組織全体を「美しく機能させる」リーダーを目指す道です。- 入社～3年
- 現場の実務を通じて、プロジェクトの流れと「信頼されるコミュニケーション」を学ぶ。
- 4年～7年
- チームリーダーやプロジェクトマネージャー（PM）として、納期・品質・予算の管理を担当。
- 8年～
- 部門責任者（部長・役員）として、経営戦略に参画。多角化する事業の柱を一本化し、組織を最適化する。
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